坤卦的特性是柔顺，坤卦的精神就是厚德载物。把坤卦的智慧应用在企业管理上，就叫做企业的阴性管理法则。我们总结出阴性管理的五条法则：包容、柔顺、忍让、顺势、谨慎。
1，厚德载物，是企业的又一精神支柱。厚德载物，这个“厚”字是个动词，就是要加厚自己的德性、品德，才能承载着万物。我们再看厚德和载物是什么关系？是因果关系，或条件关系，或假设关系。因为厚德所以载物；只有厚德才能载物；如果厚德就能载物。也就是说只有增加德的分量，才能承载着万事万物，承载着财物。
以人来说：德，就是人的德行、就是品德、就是天道；厚，就是累积、深厚；厚德，就是人的德性要累积得非常深厚，才能具有高尚的品德。载物，就是财富。因此，厚德载物就是说人必须要具有高尚的品德，适应于天道，才能承载得住丰厚的财富。人是这样，企业当然同样是这样。
坤卦是大地，大地是包容万物的，水也是包容万物，滋润万物。兼容并包的精神十分可贵，如果企业的老总们能够做到这点，我想他的事业一定能够成功。现在，很多老总就是缺乏这种精神。大家听国学，学《周易》。不是在听、在学。而是要“悟”。要把我们平时的所作所为与我们所学的知识一一对应，看自己做得怎么样？是否符合乾卦和坤卦的精神。
2，以柔克刚，出奇制胜。柔顺是坤卦最大的德性。我们做管理的缺乏的就是柔、就是水性思维、就是坤德、就是以柔克刚。老子说：柔弱者生之徒，坚强者死之徒。大家看是柔顺的东西厉害，还是坚强的东西厉害？人最坚强的时候就是死了。活人才是柔的。那么，最柔弱的东西是什么？人最柔弱的时候是婴儿。所以，老子说要复归于婴儿才能长寿。植物也是一样的，最柔弱的时候生命力就最强，最坚硬的时候就最脆弱。
出奇制胜，是《孙子兵法》说的。它把一些大事作了归纳。发现一个规律，真正的智慧，是把复杂的问题简单化，然后找出其规律，一 一统筹。它说：声不过五种：宫、商、角、徵（ZHI）、羽，“1234567”。五声之变不可胜听。就是五种声调的变化永远也听不完。色不过五。就是颜色不过五种：青、赤、黄、白、黑。五色之变，不可胜观也。就是五种颜色的变化你永远也看不完。味不过五。味道也不过五种：酸、苦、甘、新、咸。五味之变，不可胜尝也。五种味调和的菜你永远也尝不完。
《孙子兵法》就讲一个“势”，怎么抓住这个势。势不过奇、正。奇正之变，不可胜穷也。奇正的变化是永远也没有完结的。奇和正就是阴和阳。奇是阴正是阳。我们平时都叫阴阳，而不是叫阳阴。这是道家把阴放在第一位。《孙子兵法》就是道家的一种应用。所以，要学会道家的智慧。道家又是从坤卦衍生而来的。
势就是奇和正，那么，究竟要抓住阴的一面，还是阳的一面呢？怎么取得胜利呢？这叫出奇制胜。这是来源于《孙子兵法》的这六个字：“以正合，以奇胜”。以正合，就是要符合正道，你的战事要符合正义、正道。要取得胜利，就要用奇，才能胜利。奇在这里应该包含两种意思：一是奇就是阴性事物，代表阴的一面；二是奇就是“出奇招”。所以，老子是一个伟大的“阴谋”家。这是一个褒义词。不是现在说的阴谋诡计。他是从阴性入手，奇就是阴位。从反向入手取得胜利。这是一个大智慧。
3，该让则让，欲擒故纵。我们要学习水的“不争”精神，只顾往低处走，不要争强好胜。该让的地方就是要让、要退。我们都是只知道进不知道退。例如，一条虫子，它要进，就得退缩，一进一退，一退一进，退是为了进，不退就无法前进。忍让是为了前进，这就叫欲擒故纵。大家都知道“退一步海阔天空，让三分风平浪静”这句话。
4，审时度势，自然无为。我们做企业不能只顾埋头拉车，而不抬头看路。《易经》讲的就是时位。也就是说“时位”对我们来说太重要了。这就是叫我们做任何事情都要顺应时势，即顺应时位。时机不成熟的时候你就急着要去做，那是不会成功的。我们要像水一样顺着山势流动。这就是自然无为法则。要顺势，顺应自然。
5，谨慎从事，经常反思。“含章、括蘘”就是谨慎的表现。我们做企业要谨慎、要隐含，不要夸张，更不要莽撞。曾国藩的作为就是谨慎含蓄的法则。他的座右铭是：“敬胜怠，义胜欲。知其雄，守其雌”。
在以上的阳性管理法则和阴性管理法则中。我想，阳性管理法则大家都做得很好，而阴性管理法则恐怕就做得还不到位，甚至还是很缺乏的。这两种法则就好比是企业管理中的两根撑天柱，同样重要，不可偏颇。如果能够用好乾坤十条法则，那么，你的管理就能够达到中和，达到一定的境界。
如果这两根“柱子”还嫌不够用的话，那么，我们还可以向老子借一根“柱子”，使其形成“三角鼎立”，让它们牢牢的扎根于企业管理中。这就是老子的治国方略：“治大国若烹小鲜”。
治大国若烹小鲜的管理法则
老子说：“治大国若烹小鲜”。这句话的字面意思就是：治理一个大国，就像烹一条小鲜鱼一样，把它烹得非常鲜美。这是治国的法则。
那么，怎么烹小鱼呢？第一不能随便的去翻。第二要注意火候，要用慢火、文火。第三要少放佐料，保持它的原汁原味。第四要抓住机会，也就是趁活而烹，不能让它死了很长的时间才去烹。我们怎么来依据这四条原则来治理大国、治理企业呢？
第一，不能随便改动法律法规。这就是说，治国、治厂（企业）不要经常去改动《宪法》、法律、规章制度。这些东西都要相对的稳定。否则，就会失去诚信。
第二，要潜移默化，不能求之过急。就是治国、治厂（企业）时应该用潜移默化的教化方式，去影响人，要动之以情，晓之以理。不要有太大的动作。千万不要急。
第三，要尊重客观规律，不能搞人为的东西。目标定位、规章制度的订立、各项措施的出台都要符合天道地道的大规律。这就是自然无为。不能把外在的、人为的，这样那样的东西强加进去。
第四，要抓住机会，当机立断。就是时间要快，一旦时机成熟就要抢抓机遇。因为机遇是稍纵即逝。稍微慢了一下就没有啦。一个国家（企业），在处理重大问题时，就是要当机立断，当断不断反受其乱。
“治大国若烹小鲜”是一种什么样的思想，是一种什么样的法则？这就是自然无为法则。就是要符合自然，不要去违背自然，人为的去做。所以，那个无为就是不要妄为、乱为、瞎做。这是老子的一个策略。“有”和“无”那个重要？老子说例如用土砌了一栋房子，房子里面是空着好还是堆满了东西好呀?当然是空的好。因为，空着才可以住人。
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